В эфире — Елена Барышникова, директор Business Education Solutions, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе и Киево-Могилянской бизнес-школы.
Елена Барышникова: Рациональная школа стратегического планирования — один из подходов, предусматривающий последовательные логические шаги в определении того, что целесообразно делать компании для достижения конкурентоспособности. На этом этапе команда должна определиться с тем, как они хотят видеть компанию в будущем. Это долгосрочное видение. Следует обсудить и согласовать миссию компании. После того как эта картинка будущего сформирована, начинается анализ ситуации. Этот анализ тоже проходит ряд шагов. Первое, что нужно сделать — аудит окружающей среды. Это необходимо для того, чтобы найти возможности и угрозы реализации долгосрочных целей. После этого следует обратить внимание на то, что внутри.
Сейчас действительно стоит вопрос: «Как правильно оценить свои ресурсы?». Есть две цели: выявить слабые и сильные стороны и оценить стратегический потенциал. Ресурсы — это не только активы: оборудование, земля, технические средства, деньги. Все большую роль в бизнесе начинают играть ресурсы, которые можно назвать нематериальными. Это, например, команда – ее подготовка и мотивация. В денежном измерении это трудно обрисовать, но это база для конкуренции.
- Мало иметь ресурсы, нужно знать, как их использовать.
Мы живем в мире, где нематериальная составляющая занимает все большее место. В будущем ее важность будет расти. К примеру, способность генерировать идеи (нематериальная составляющая) — ресурс, который сейчас оценивается очень высоко. Во время войны, когда разрушения испытывают инфраструктуру и материальное, особое значение приобретают навыки и умение мыслить. Это очень важно для будущего развития.